Core Quality Quadrant

"Meine Mitarbeiterin macht mich wahnsinnig mit ihrer Übergenauigkeit", "Diese Trägheit ist ja kaum auszuhalten" - welche Führungskraft kennt das nicht? Der Blick auf die Schwächen der Mitarbeitenden fällt uns leicht, hilft jedoch selten dabei, die Situation zu verändern. Hilfe bietet das "Kernquadrat", ein von dem Niederländer Daniel Ofmann entwickeltes Modell, welches Kompetenzen und positive Eigenschaften eines Menschen in den Vordergrund stellt. Ziel dieses Modells ist es, anstatt sich auf Schwächen und Fehler zu konzentrieren, die positiven Eigenschaften (Kernqualitäten) und Entwicklungspotenziale (Herausforderungen) eines Menschen in den Vordergrund zu stellen.

Das Kernquadrat ist somit ein geeignetes Werkzeug zum Entdecken der Stärken und Entwicklungswege der Mitarbeiter*innen sowie natürlich auch der eigenen.

Was dazu nötig ist? Selbstreflexion und ein Spiegel, also ein Feedback von anderen.

• Selbstreflexion
• Feedback
• Stärke, Fallstrick, Herausforderung, Allergie
• Entwicklungsweg

Bastian Bretthauer, Ethnologe (MA), systemischer Organisationsberater und Coach, arbeitet mit Fach- und Führungskräften aus Profit- und Non-Profit-Einrichtungen u. a. in den Themenfeldern Resilienz, Deep Work, Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement.

Sobald ihr euch angemeldet habt, bekommt ihr eine anschließende Email mit der Bitte um die Bestätigung eurer Anmeldung. Erst wenn ihr den dort angegebenen Link anklickt und eure Teilnahme bestätigt, gilt eure Anmeldung als abgeschlossen.

Denkt bitte daran, euch den Termin in euren Groupwise-Kalender über die Funktion „In meinem Kalender speichern“ zu ziehen.

Den Link zum digitalen Raum bekommt ihr per Email etwa 1-2 Tage vor der Veranstaltung.